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內容簡介: 博客來網路書局 本書不僅對從石器時代到20世紀初的歐洲藝術發展史進行了筆酣墨飽的勾勒和闡釋，討論了包括造型藝術、文學、音樂、建築、戲劇、電影、綜藝演出在內的形形色色的藝術現象，更為重要的是，系統地將跨學科方法應用於藝術史研究，對各種藝術現象進行跨學科的考察和分析，在哲學、美學、宗教學、經濟學、社會學、思想史、文化史、心理分析、電影理論等十來個領域縱橫捭闔、來回穿梭，為藝術史研究開辟了前所未有的廣闊視野。
阿諾爾德·豪澤爾(Arnold Hauser)，匈牙利藝術史家，藝術社會學的創始人之一。1892年出生於奧匈帝國蒂米什瓦拉(今屬羅馬尼亞)的一個猶太家庭。先后於布達佩斯、維也納、柏林和巴黎學習藝術史與文學。在巴黎期間曾師從哲學家柏格森，深受其影響。早年參加過哲學家盧卡奇主導的「星期日俱樂部」和匈牙利蘇維埃的活動。1922年遷居柏林，在此期間發展出其藝術社會學的基本觀點。1923年在維也納定居，靠寫作和擔任電影公司發行代理為生。二戰爆發后逃亡英國，從此開始了對藝術社會史的深度研究。自50年代起擔任英美多所高校的教授，1977年回到祖國匈牙利，並成為匈牙利科學院榮譽院士，翌年去世。主要著作有《藝術社會史》(1951)、《藝術史的哲學》(1958)、《風格主義：文藝復興的危機與現代藝術的起源》(1964)、《藝術社會學》(19博客來書店74)、《盧卡奇的「第三道路」的各種變體》(1978)，均為藝術史經典之作。
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- 作者： （匈）阿諾爾德·豪澤爾
- 出版社：商務印書館
- 出版日期：2015/05/01
- 語言：簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
愛迪達新任執行長羅斯泰德 用矽谷精神管理 反攻美國市場
工商時報【本報訊】
華爾街日報報導，即將在今年10月接任愛迪達執行長的羅斯泰德（Kasper Rorsted），在過去8年一手將德國民生用品大廠漢高（Henkel）從谷底拉起，如今投資人希望羅斯泰德也能帶領愛迪達反攻美國市場。
今年3月愛迪達宣布去年淨利成長29％至6.34億歐元（約6.89億美元），營收也成長16％至170億歐元，扭轉前2年獲利下滑的頹勢。
但不少分析師認為，愛迪達去年的亮眼成績只是因為整體運動服飾產業回春，事實上該公司在最大市場美國的市占率節節敗退，輸給耐吉與Under Armour。
愛迪達大本營所在的西歐市場也因美元兌歐元匯率上漲，以及原料、勞工成本增加而壓迫愛迪達獲利。儘管今年夏天即將登場的奧運及歐洲足球冠軍聯賽（UEFA）可望助長愛迪達批發需求，但零售表現如何仍備受質疑。
愛迪達在這時找來的救星正是改革魄力驚人的漢高執行長羅斯泰德，而他在近日接受專訪時也自信表示，雖然他身為歐洲人，但骨子裡從小養成美國人追求競爭的衝勁。
羅斯泰德自稱年幼時便常參加美國體能夏令營，出社會後也曾在康柏電腦及惠普等美國企業擔任過管理職，還在哈佛商學院取得EMBA學位。即便在加入漢高後，他每個月至少會去美國出差1次，因此對美國市場與競爭環境相當熟悉。
Mainfirst銀行分析師蓋伊（John Guy）表示：「羅斯泰德就像一位身在德國的美國執行長，希望他能讓愛迪達成功瘦身。」
投資機構Berenberg分析師普茲（Zuzanna Pusz）表示：「愛迪達希望拉近與耐吉的市占差距。儘管羅斯泰德具備愛迪達所需的改革能力，但要讓愛迪達重返榮耀仍是個大挑戰。」像愛迪達這樣老字號招牌要整頓起來絕不容易，但羅斯泰德在漢高開創的成功案例也令外界印象深刻，以致愛迪達宣布他將接任新執行長的當天，公司股價立刻上漲6％。
回顧2008年羅斯泰德接手漢高執行長時，隨即定下嚴苛的獲利目標。儘管不久後全球爆發金融危機並陷入經濟衰退，他還是堅持目標不變，並祭出雙倍獎金鼓勵管理階級達標。為了提高獲利空間，羅斯泰德不惜裁員上千人、簡化決策程序，還砍掉許多成長有限的產品線，並透過獎勵制度鼓勵各部門衝刺業績。一名前任漢高經理普林克（Jens Plinke）表示：「羅斯泰德認為業績高還要再高，快還能再快。」
儘管他的作風在漢高傳統企業文化中引起不少爭議，也逼走許多高層，但漢高在全球不景氣的那幾年卻逆境成長，在2012年宣布達成羅斯泰德定下的所有獲利目標。
羅斯泰德領導漢高的8年期間，漢高營收、獲利持續成長，推動股價漲至3倍，同一期間對手寶僑及聯合利華表現相對遜色。如今投資人希望羅斯泰德能再次靠著成本節約並打破階級制度，為愛迪達注入矽谷精神。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/愛迪達新任執行長羅斯泰德-用矽谷精神管理-反攻美國市場-215003746--finance.html
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