逆管理時代：提升工作績效的逆向思考手冊驚喜分享－博客來網路書店好物狂銷

逆管理時代：提升工作績效的逆向思考手冊驚喜分享

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內容簡介:

成功沒有SOP！
90%的策略沒有用、90%的行銷手段只能讓你原地踏步
73個逆管理守則，
獻給還有理想的上班族，找回勇氣、創造力，與真正的致勝方式。

兩位傑出的管理思想家，萃取出他們簡明、談話式的經營管理智慧。這些想法挑釁、有洞察力、創新且與眾不同──卻仍然十分務實。這是一本巧妙風趣、又批判抨擊的書，充滿逆向思考與靈活想法，挑戰經營的傳統觀念。裡面有些點子會讓你拍案叫絕，有些可能讓保守者大怒──但每個想法都會刺激你開始思考！

●市場贏家與輸家，做了哪些不同決定？
●發展策略，該先思考還是先行動？
●是人才讓公司變好，還是公司讓人才變強？
博客來網路書局 ●簡化單純的力量，能勝過規模經濟？
博客來網路書店 ●忘掉專業、不用準備，反而更能發現問題？

Part1贏家與輸家的差異：
贏家追求與眾不同，輸家只想做得更好。
贏家滿足市場需求，輸家滿足財報需要。
博客來書店贏家努力提升價值，輸家沉迷降低成本。
贏家歸納失敗案例，輸家找尋成功祕訣。

Part2策略與戰術的真相：
策略是待測試的靈活想法，不是精心設計的執行計畫。
策略來自好奇、直覺與大膽嘗試，並非套公式的標準答案。
博客來推向混亂、模糊、失序的邊緣，反而有助於解決問題。

Part3組織與管理的問題：
80%的問題來自企業內部，多半組織是自殺而非他殺。
愈追求可預測、可控制、一致性，組織就愈無法學習。
如何避免成員落入「熟練的無能」與「習得的無助」。

Part4偏差與補救的方式：
決策模式：少教條多批判，從謹慎改為容忍混亂。
效率模式：少開會多交談，從忙碌轉向明確單一的行動。
參與模式：少命令多實驗，從大設計轉往小而敏銳的見解。

Part5學習與發現的應用：
傳統管理不再適用，需要新方法解決新問題。
用「質疑假設、挑戰慣例」，取代更加貫徹目標。
用「靠近混亂邊緣的勇氣」，取代更清楚的願景。

讓心在安靜中，不慌不忙地堅強：用淡定的智慧去破解生活難題

平淡的幸福，是人生最濃烈的風景

未來生活的美好，在於你現在是不是禁得起誘惑

原來如此：那些你該知道的人性故事

成功不是靠奇蹟，是靠累積：22則成功故事，讓人生充滿驚奇

不冒險，更危險！：當機遇來臨時，以年輕的熱情去抓住它

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作者：朱斯．戈達德, 東尼．埃克斯新功能介紹
原文作者：Jules Goddard,Tony Eccles
譯者：董佩琪
出版社：財信出版新功能介紹
出版日期：2014/01/14
語言：繁體中文

逆管理時代：提升工作績效的逆向思考手冊驚喜分享

內容來自YAHOO新聞

NASA最大火箭漸成形登火星不是夢

（中央社倫敦28日綜合外電報導）美國國家航空暨太空總署（NASA）蓄勢待發，準備開創太空探索新時代，由太空發射系統（SLS）巨型火箭將太空人送到地球軌道以外地區，最遠甚至可達火星。

這套系統名稱為SLS第1型，2018年建造完成後，將可發射NASA獵戶座（Orion）太空船，把身負任務的太空人送往月球軌道的小行星，最終的目標則是火星。

工程人員上週完成這具火箭的主要設計評估後，如今離目標更進一步。這將成為全世界最大且推進力最強的火箭。

NASA打算研發3型SLS，SLS第1型率先誕生，它是NASA近40年來第1具太空探索火箭，高度為322英尺（98公尺），升空推力840萬磅（381萬公斤），重達550萬磅（249萬公斤），可載70公噸貨物。

火箭主體高度超過60公尺，直徑約8.4公尺，採用低溫液態氫和液態氧為4具RS-25推進器的燃料。

SLS第1型首趟任務─探索任務1（ExplorationMission-1），將把無人獵戶座太空船發射升空，在進行載人飛行前，先展示SLS火箭與獵戶座太空船的整合系統性能。（譯者：中央社徐崇哲）1040728

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/nasa最大火箭漸成形-登火星不是夢-112256792.html

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