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信任為王：團隊信任的4個關鍵強檔限時

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內容簡介: 博客來書店 《信任為王》是肯·布蘭佳經典系列中的一本，也是肯?布蘭佳最新的一本經管大作。

所有的管理問題都是信任問題。信任是團隊精神中最重要的一環。

在管理層面，信任起着決定性的作用。取得他人的高度信任是高效領導的基礎。但是人們不會直接告訴你他們不相信你。你只能從他們的言行舉止中慢慢察覺出來。所以我們需要知道哪些行為能增進信任，哪些行為會破壞和摧毀信任。

「信任ABCD模型TM」中的4個關鍵因素可以幫助管理者、團隊成員檢測自己的行為博客來網路書局，解決團隊中的各種不和諧因素——包括缺乏斗志、互相誤解、無法從容應對困難、團隊領導力缺失等。當信任遭到嚴重破壞，我們可以根據書中的方法用簡單的5個步驟重建人與人之間的信任。

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• 作者： (美)布蘭佳
• 出版社：中信出版社
• 出版日期：2015/01/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

【精選專題】新領導人的關鍵Day 1

一個剛接任的領導人，即將轉換到更重要的職務、負起更大的責任，但是他們幾乎沒有任何等待時間，就必須融入新職中，而上任的初期就是關鍵時刻。

★ 評估情勢迎接挑戰

領導人要評估接掌的組織，進而調整領導策略、因應全新的企業環境。「STARS架構」可以協助他們釐清即將面臨的情勢及挑戰：

新創事業（Start-up）：創立新企業或推動新計畫

徹底改造（Turnaround）：挽救岌岌可危的企業或計畫

加速成長（Accelerated growth）：因應企業的快速擴張

調整重組（Realignment）：帶領過去優異、如今出現問題的企業重振雄風

保持卓越（Sustaining success）：從一位成就非凡的前任領導人接下重任

★ 提升格局轉換角色

剛上任的領導人，思維要從主管變為領導人，就必須歷經「七大轉變」。他們必須學習從專才變為通才、從分析師變為整合者、從戰術家變為策略家、從砌磚匠變為建築師、從問題解決者變為任務制定者、從戰士變為外交官、從支援班底變為領導角色。

★ 駕馭管理掌握領導

「領導」和「管理」是兩個相異又相輔的行動系統：領導因應的是變動，管理則是處理複雜狀況。例如，領導的任務是設定方向，而管理是規畫和編列預算；領導人是校準人員，而管理人是組織和配置人員；領導人有激勵人們的職責，而管理人職司控制與解決問題。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/精選專題-新領導人的關鍵day-1-085722377.html

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