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如何不被老闆塞滿你的時間？：十天工作五天完成的進度規劃法，其他時間由我自主！嚴選情報

每個有錢人都是靠著訓練自己學有錢人思考！

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內容簡介: 上班工作，你一定遇過這種困擾：

?非常努力完成任務，老闆卻回我：「拿回去，我要的不是這個！」

?這件很緊急、那個馬上要——搞什麼嘛！老是臨時交代，害我進度表寫心酸的。

?比別人早開始，卻還是得加班做，連假日都不得清閒。

如果能用一半時間就做完工作，其他時間拿來做自己的事，該有多好！

本書兩位作者津曲公二、清水茂是日本知名的專案管理，以及人才培訓的專家，他們認為「上班，一定要有工作以外的時間，才有充實自己和進步的空間，把自己搞得像拼命三郎、精疲力盡的人，只會加速陣亡」。

該怎麼做，才不會被老闆塞滿全部的時間？

◎工作好比扣鈕扣，一步錯都得重來：

?上班其實不累，累的是重做，老是會錯意，你再努力也是做白工。
?所以，接受指示後，要當場將主管的話重複一遍，並問對方：「你是這個意思嗎？」
?記得，用主管的想法去做，別用自己的做法去想（你和主管或顧客心中所想的，是一樣的嗎？）。

◎事情做不完，必有環節出了錯：

?帕金森法則：只要還有時間，必定拖到最後一刻才交。這種鈴響才交卷的心態，害你效率愈來愈差。

?學生症候群：讓你總是「死線將至」才願意開始動手。

?交辦用「水煮蛋基準」，難怪你老做不完。老闆心中的完成標準，你真的清楚嗎？

?當主管的人務必記住：如果你指令下太多、習慣追求高於標準的成果……，都是一種浪費——會花更多時間、更多人力，做少少的一點事。

◎如何讓你交出來的作品，就是老闆想要的，一次就ok？

?把任務的背景可視化、共識化：寫份工作背景文章、畫圖，把主管真正的需求引導出來。

?拋棄從「截止日」反推完工天數的習慣，改以「極限值＋緩衝值」的時間概念，製作進度表。該怎麼做？本書有清楚圖解。

博客來網路書局?避免不當多工，同時做很多不如一次做一件，十天才能做完的事，五天就搞定！

?用現成品加工，最省時；或者，轉個彎比直接處理更簡單。

最後，兩位作者還分享一些聰明工作者都在使用的技巧：

?覺得不行就喊「救命！」，沒有比自以為是更危險的事。

?進度報告的重點不是時間，而是你和主管的共識，在意進度只會焦躁、不會進步。

?重要的工作，別交給最重要的人，但緊急的任務要刻意交給忙的人。為什麼？

老覺得時間不夠用？不是因為工作多，而是因為你用錯方法，只要學會兩位作者首創的結合「截止日和緩衝值」的超神奇進度表，十天才能做完的事，五天就搞定！

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  作者： 津曲公二, 清水茂    新功能介紹
• 譯者：劉錦秀
• 出版社：大是文化    新功能介紹
• 出版日期：2014/06/26
• 語言：繁體中文

如何不被老闆塞滿你的時間？：十天工作五天完成的進度規劃法，其他時間由我自主！嚴選情報

內容來自YAHOO新聞

NASA台北展　管碧玲為學童圓太空夢 (圖)

民進黨立委管碧玲（中）28日帶著80名高雄地區的學童北上，到台北科教館參加美國太空總署（NASA）全球巡迴展的開幕，為台灣自製衛星福衛五號加油，也讓學童一圓太空夢。（管碧玲國會辦公室提供）中央社記者蘇龍麒傳真　105年5月28日

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/nasa台北展-管碧玲為學童圓太空夢-圖-102702506.html

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