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內容簡介: 博客來網路書店博客來網路書局 你目前處在一個充滿活力的團隊嗎？如果答案是否定的，那麼你曾經在充滿活力的團隊里工作過嗎？迄今為止，你認為最有活力的組織是哪一個呢？關系公司命運的項目、學生時代的社團活動、地區活動實施委員會……相信每個人都有自己心目中最理想的團隊。

我們會發現這些理想團隊的共同點：培養成員的自主性、充分激發成員之間的相互作用。有些領導認為，團隊建設就是開會喊喊口號、表表決心，大家似乎也被激發得熱情高漲。但在實際工作中問題就出現了：成員們心口不一，缺乏交流，導致士氣低落，業績下降。

實際上，團隊建設是否成功，80%取決於團隊的計划和設計。你的准備又如何呢？《向會議要效益4：用會議激活團隊》從設計團隊活動的框架、成員博客來的類型和數量、召集的方法和順序，到團隊工作場所的環境、布局乃至各種細節，都加以詳細而專業的說明，日本人細致入微的特點展現得淋漓盡致。書中記入了海量打造各種活力團隊的方法，還特別附錄120種可以立刻實行的團隊建設練習集，趕緊在你的團隊里操練起來吧！

博客來書店

• 作者： (日)堀公俊
• 出版社：東方出版社
• 出版日期：2014/06/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

【財經評論】「生產力4.0」計畫能救台灣經濟嗎？

主計總處將全年經濟成長率（GDP年增率）預測從原先的3.28%腰斬來到1.56%，創2010年以來新低，對照馬總統過去『唯一重要拼經濟』的宣示以及國發會發佈有八成民眾滿意自己生活品質，七成滿意薪資的調查報告顯得格外諷刺，透露出馬政府施政的無能只能靠自我催眠。

面對疲弱不振的經濟，馬政府又開始畫大餅宣稱將提前啟動生產力4.0方案，1年將花費40億元，9年共花費360億元投入電子資訊、金屬、運輸、機械設備、食品、紡織、物流、農業等八大關鍵領域，希望在2024年達到製造業人均生產總額比去年提升60%，達1000萬元；服務業人均生產總額提升40%，達230萬元；農業提升70%、達250萬元的躍升目標。問題是該計畫各部會尚在整合階段還未定案（報載行政院副院長張善政於2015年8月10日才首度邀集相關部會討論「生產力4.0」計畫並於會中「告訴大家如何整合」）。以馬政府過去極力推動黃金十年的實質成果對照今日台灣所處的經濟困局，可以大膽預言這又是一張空頭支票，民眾對馬政府治國能力不要再有任何幻想，應該透過2016總統大選選出有治國之才，不搞小圈圈決策，能不與財團掛勾的新領導團隊。

以這次畫餅中的農業為例，未來台灣將面臨加入區域經貿組織包括：TPP、RCEP、FTA等，必須開放國內農產品市場接受外來農產品競爭。而農產品一般而言係屬買方市場，配合未來的消費趨勢，應該採用友善生產方式（包括水源、土地、空間、飼料、用藥等），符合動物福祉、環境永續以及食用安全，才能與外來農產品相抗衡。目前台灣農業生產結構並未完全符合此一趨勢，需要進行全面革新，而不是靠少數已高度企業化的產業（如菇類、蘭花、遠洋鮪釣漁業、種苗業、蔬果外銷專區、水禽及室內場養殖等）導入生產力4.0，來拉高農業產值，應以整體產業做考量以免落入90﹪農業產值進入10﹪業者口袋的爭議，何況目前農業在基礎資料庫建立、物聯網技術運用、集團規模化經營等配套未完備下，要將台灣農業從2.0、3.0全面提升到4.0只能說豪氣可嘉。以養豬產業為例，面對國外廉價豬肉壓境，國內養豬產業現況有1.0、2.0、3.0應分級調整因應，屬高污染、經營效率低之豬農，政府應該輔導離牧；屬高經營效能之養豬戶，政府應該政策協助品種改良並鼓勵擴大經營規模開拓外銷市場；其他屬小規模普通級之養豬戶，政府應輔導設置現代化廢水及沼氣處理設施並做好食用安全把關，才能建立消費者對國產豬肉的忠誠度，透過產品差異化與市場區隔來降低衝擊。

除了以安全、品質來鞏固國內市場外，更重要的是如何將台灣優質農產品透過區域經貿談判去除關稅與配額障礙，擴大海外市場行銷管道（紐西蘭政府即藉由自由貿易談判來擴大該國乳製品的國際行銷，目前已是全球最大的乳製品出口商，佔全球乳品貿易的1/3），具體做法包括；農業結構暨人力調整、農業生產技術全面升級、提高農業附加價值、強化ＭＩＴ農產品品牌形象、打造農產品產地直銷亞洲成城市機制等，把台灣農業納入全球優質農產品供應鏈重要一環。此種一步一腳印的做法遠比畫大餅，喊口號來的務實，這也是農業能歷經千年仍屹立不搖的關鍵所在。

政策要有效推動需要法規、經費、人才、執行力、管考等配合缺一不可，而從紅色供應鏈威脅以及國內貧富差距逐年擴大的事實，如何避開中國市場強大的磁吸效應，並避免實施生產力4.0致壓縮原有傳統弱勢產業的生存空間，恐怕是政府部門首要思考的課題！

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/4-0-033116673.html

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